แนวทางการบริหารจัดการสโมสรฟุตบอลอาชีพหนองบัวพิชญ เอฟซี จังหวัดหนองบัวลําภู

Main Article Content

ดนัย ลามคํา
ธีรเวคิน สีหะวงค์
ณัฐรดี ภู่มงคลสุริยา

บทคัดย่อ

การวิจัยในครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อ 1) ศึกษาการบริหารจัดการของสโมสรฟุตบอลอาชีพหนองบัวพิชญเอฟซี และ 2) ศึกษาแนวทางพัฒนาการบริหารจัดการสโมสรฟุตบอลอาชีพ หนองบัวเอฟซีให้ประสบความสําเร็จเป็นการวิจัยแบบผสมผสานระหว่างการวิจัยเชิงคุณภาพกับการวิจัยเชิงปริมาณ ผู้วิจัยได้กําหนดขั้นตอนการดําเนินการวิจัยเป็น 2 ระยะ ระยะที่ 1 การศึกษาการบริหารจัดการสโมสรฟุตบอลอาชีพหนองบัวพิชญ เอฟซี จังหวัดหนองบัวลําภู ประชากร คือ ผู้มีส่วนเกี่ยวข้อง จํานวน 97 คน ได้แก่ ประธานสโมสร 1 คน รองประธานสโมสร 1 คน ผู้จัดการทีม 1 คน ผู้จัดการทั่วไป 2 คน เลขานุการ 1 คน เจ้าหน้าที่สโมสร 21 คน ผู้ฝึกสอน 16 คน และนักฟุตบอล 54 คน เครื่องมือที่ใช้ในการวิจัย คือ แบบสอบถามที่ค่าความเชื่อมั่นเท่ากับ สถิติที่ใช้ในการวิเคราะห์ข้อมูลคือ ค่าเฉลี่ย และส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐาน ระยะที่ 2 การศึกษาแนวทางพัฒนาการบริหารจัดการสโมสรฟุตบอลอาชีพหนองบัวพิชญ เอฟซี จังหวัดหนองบัวลําภู ให้ประสบความสําเร็จ กลุ่มเป้าหมายมี 2 คน ได้แก่ ประธานสโมสร และผู้จัดการทั่วไป เครื่องมือที่ใช้ในการวิจัยคือ แบบสัมภาษณ์ การวิเคราะห์ข้อมูลใช้วิธีการวิเคราะห์เนื้อหา


ผลการวิจัย พบว่า


1. การบริหารจัดการสโมสรฟุตบอลอาชีพหนองบัวพิชญ เอฟซี จังหวัดหนองบัวลําภู โดยรวม และรายด้านอยู่ในระดับมาก ด้านที่มีค่าเฉลี่ยสูงสุด คือ ด้านการปฏิบัติการ รองลงมาได้แก่ ด้านการเงิน ด้านบุคลากร ด้านนวัตกรรมและความคิด ด้านการตลาดและด้านทรัพยากร ตามลําดับ


2. แนวทางการพัฒนาการบริหารจัดการสโมสรฟุตบอลอาชีพหนองบัวพิชญ เอฟซี จังหวัดหนองบัวลําภู ให้ประสบความสําเร็จ มี 6 แนวทาง ได้แก่


2.1 ด้านบุคลากร บุคลากรที่จะเข้ามาบริหารสโมสรจะต้องมีความรู้ความสามารถ และประสบการณ์ด้านฟุตบอล ด้านการบริหารจัดการ และด้านธุรกิจกีฬาอย่างมืออาชีพ


2.2 ด้านทรัพยากร สโมสรควรมีสนามกีฬาที่มาตรฐาน และมีนักฟุตบอลที่มีความสามารถและทักษะเข้ามาร่วมทีม


2.3 ด้านนวัตกรรมและความคิด สโมสรควรมีการบริหารจัดการด้านระบบช่องทางการติดต่อหลายช่องทาง เช่น ออนไลน์ เฟสบุ๊คฯ พร้อมกับมีเทคโนโลยีอุปกรณ์ในด้านกีฬาฟุตบอลที่ใช้พัฒนา และดูแลนักฟุตบอลอย่างครบครัน และทันสมัย


2.4 ด้านการตลาด สโมสรควรมีการบริหารจัดการด้านตลาดและช่องทางการจําหน่ายสินค้าต่าง ๆ หลายช่องทาง เช่น ออนไลน์ เฟสบุ๊ค ที่ตั้งสโมสรฯ


2.5 ด้านการปฏิบัติการ สโมสรควรมีโครงสร้างการบริหารงาน วิสัยทัศน์และเป้าหมายที่ชัดเจนและมีสโมสรพันธมิตร


2.6 ด้านการเงิน สโมสรควรมีการบริหารจัดการด้านการเงินและการตรวจสอบอย่างเป็นระบบและมีประสิทธิภาพ

Article Details

บท
บทความวิจัย