แนวทางการยกระดับการปฏิบัติงานตามภารกิจของกลุ่มงานอำนวยการ กรณีศึกษา : สำนักงานจังหวัดพะเยา

ผู้แต่ง

  • วรารัตน์ ไชยฟู มหาวิทยาลัยราชภัฏเชียงราย

DOI:

https://doi.org/10.64186/jsp2677

คำสำคัญ:

สำนักงานจังหวัด , กลุ่มงานอำนวยการ , ปัญหาและอุปสรรค , ระบบราชการดิจิทัล , การยกระดับการปฏิบัติงาน

บทคัดย่อ

     บทความวิจัยนี้มีวัตถุประสงค์ 1) เพื่อศึกษาสภาพการปฏิบัติงานตามภารกิจของกลุ่มงานอำนวยการ สำนักงานจังหวัดพะเยา 2) เพื่อศึกษาปัญหาและอุปสรรคในการปฏิบัติงานตามภารกิจของกลุ่มงานอำนวยการ สำนักงานจังหวัดพะเยา 3) เพื่อเสนอแนวทางการยกระดับการปฏิบัติงานตามภารกิจของกลุ่มงานอำนวยการ สำนักงานจังหวัดพะเยา เป็นการวิจัยเชิงคุณภาพ โดยผู้ให้ข้อมูลสำคัญ คือ บุคลากรในสังกัดกลุ่มงานอำนวยการ สำนักงานจังหวัดพะเยา จำนวน 11 คน ซึ่งคัดเลือกแบบเจาะจง เครื่องมือที่ใช้ในการวิจัย  คือ แบบสัมภาษณ์กึ่งโครงสร้าง วิเคราะห์ข้อมูลโดยใช้การวิเคราะห์เนื้อหา ผลการวิจัยพบว่า 1) สภาพปัจจุบันหน่วยงานมีปริมาณงานจำนวนมากและมีลักษณะเร่งด่วน มีโครงสร้างงานและการสื่อสารภายในชัดเจน  แต่ขาดแคลนอัตรากำลัง ขาดทักษะด้านดิจิทัล คู่มือปฏิบัติงาน การใช้ระบบงานและเทคโนโลยีที่ล้าสมัย  และการพึ่งพาเอกสารในรูปแบบกระดาษ ซึ่งส่งผลให้การดำเนินงานล่าช้า 2) ปัญหาและอุปสรรค ในการปฏิบัติงาน ได้แก่ (1) ปัญหาด้านบุคลากรและทักษะดิจิทัล (2) ขาดคู่มือการปฏิบัติงาน และระบบถ่ายทอดความรู้อย่างเป็นระบบ (3) ปัญหาด้านเทคโนโลยีและอุปกรณ์ที่ล้าสมัย 3) แนวทางการยกระดับการปฏิบัติงาน ได้แก่ (1) จัดทำคู่มือการปฏิบัติงาน SOP และรายการตรวจสอบ Checklist (2) พัฒนาระบบควบคุมพัสดุ-ครุภัณฑ์ดิจิทัล (3) พัฒนาทักษะผ่านไมโครคอร์ส (4) จัดระบบพี่เลี้ยงและคลังความรู้ (5) ทบทวนภารกิจและบทบาทหน้าที่ให้ชัดเจน

 

เอกสารอ้างอิง

Bertalanffy, L. von. (1968). General system theory: Foundations, development, applications. George Braziller.

Chaiyasuwan, W. (2023). Guidelines for enhancing the effectiveness of mentoring systems: A case study of business development officers at the Bank for Agriculture and Agricultural Cooperatives (Publication No. 10684) [Master’s thesis, Chulalongkorn University]. Chulalongkorn University Theses and Dissertations (ChulaETD). https://digital.car.chula.ac.th/chulaetd/10684

Daft, R. L. (1992). The organization: Theory and design (6th ed.). Info Access & Distribution Pte Ltd.

Fayol, H. (1949). General and industrial management (C. Storrs, Trans.). Pitman Publishing. (Original work published 1916)

Gulick, L., & Urwick, L. (Eds.). (1937). Papers on the science of administration. Institute of Public Administration.

Hodge, B. J., & Anthony, W. P. (1991). Organization theory: A strategic approach (4th ed.). Allyn and Bacon.

Kotter, J. P. (1996). Leading change. Harvard Business School Press.

Kulpunyapha, N. (2024). Guidelines for development of the electronic document system of the Office of the Permanent Secretary for Interior (Independent study, Master of Public Administration, Ramkhamhaeng University). https://www3.ru.ac.th/mpa-abstract/files/2566_1713413835_6514830027.pdf

Luangchangthong, W., & Khamtaseela, K. (2025). Problems and development guidelines for the Office of the Higher Education Commission's material management: A case study of the Office of the Expert Committee, Department of Disease Control, Ministry of Public Health, fiscal year 2025. https://www.ddc.moph.go.th/uploads/files/5519520250825175715.pdf

Mintzberg, H. (1979). The structuring of organizations: A synthesis of the research. Prentice-Hall.

Nantakun, P. (2019). Knowledge management in government agencies: A case study of the Human Resource Management Division, Department of Employment (Independent study, Master of Public Administration, Ramkhamhaeng University). https://www3.ru.ac.th/mpa-abstract/files/2560_1561118317_6014830019.pdf

Phayao Provincial Office. (2024). Phayao Provincial Order No. 11/2024: Assignment of responsibilities and command structure of the Phayao Provincial Office.

Phatchari, S. (2008). New public management: Kan borihan phak rat naew mai. GotoKnow. https://www.gotoknow.org/posts/196887

Putthisit, U. (2016). Prasitthiphap nai kan patibatngan khong kharatchakan ongkan borihan suan changwat Sa Kaeo [The performance of government officials in Sa Kaeo Provincial Administrative Organization]. Burapha University.

https://buuir.buu.ac.th/bitstream/1234567890/12527/1/Fulltext.pdf

Saikaew, J., & Sudhikiat, S. (2024). A study of guidelines for the development of public accounting operations of a government agency in Bangkok. Journal of Humanities and Social Sciences Thonburi University (Graduate Studies), 2(2), 34–44. https://www.thonburi-u.ac.th/Journal_GD/Document/2-2/gdjournal2_2_4%2834-44%29.pdf

Sirivat, V. (2021). Thai bureaucratic development in 2006–2017: The case of the Department of Community Development, Ministry of the Interior. Journal of Social and Buddhist Administration, 6(1), Article 251400. https://so04.tci-thaijo.org/index.php/JSBA/article/download/251400/172208/913920

Weihrich, H. (1982). The TOWS matrix—A tool for situational analysis. Long Range Planning, 15(2), 54–66. https://doi.org/10.1016/0024-6301(82)90120-0

ดาวน์โหลด

เผยแพร่แล้ว

08-02-2026

รูปแบบการอ้างอิง

ไชยฟู ว. . . (2026). แนวทางการยกระดับการปฏิบัติงานตามภารกิจของกลุ่มงานอำนวยการ กรณีศึกษา : สำนักงานจังหวัดพะเยา. วารสารสังคมศึกษาปริทรรศน์, 2(2), 14 หน้า. https://doi.org/10.64186/jsp2677