A THE RELATION SHIP FACTOR AFFECTING VISIONARY LEADERSHIP FOR BASIC SCHOOL ADMINISTRATORS LUMPHUN PRIMARY EDUCATIONAL
THE RELATION SHIP FACTOR AFFECTING VISIONARY LEADERSHIP FOR BASIC SCHOOL ADMINISTRATORS LUMPHUN PRIMARY EDUCATIONAL
Keywords:
Transformational leadership, creativity; emotional intelligence, visionary academic leadership.Abstract
This research aims to 1) to study Change Leaders and Academic leadership Creativity Emotional Intelligence And Visionary Leadership of school Administrators Under the office of Lamphun Primary Educational Service Area 1 2) to Study the Relationship between the Leaders of Change and Academic Leadership Creativity Emotional Intelligence and Visionary Leadership of school Administrators Under the office of Lamphun Primary Educational Service Area 1 3) to Create Predictive Equations caused by change leaders and academic leadership Creative thinking and Emotional intelligence affecting the visionary leadership of school Administrators Under the Office of Lamphun Primary Educational Service Area 1. The Sample size was School Administrators and teachers Under the Office of Lamphun Primary Educational Service Area 1 Academic year 2018, 95% confidence The sample group of 29 school administrators and 295 teachers, totaling 324 by specifying the size of the sample group from Kregsie and Morgan's finished table Then, randomly selected stratified samples and easily randomized by lottery methods Statistics used in data analysis was percentage, arithmetic mean standard deviation Pearson's correlation coefficient and stepwise multiple regression analysis the research instrument was 5-level estimation scale with a reliability of 0.96.
The research found that 1) Analysis results and standard deviations Of the variables of leadership change and academic leadership factors creativity Emotional Intelligence And visionary leadership of school administrators Overall, it was found that was at A high level When considering each aspect, it was found that the highest mean value was the vision-oriented leadership at a high level Followed by transformational leadership of school administrators (Leadership) with a high average 2) Overall, factors with high correlation coefficients was the emotional intelligence factor and the visionary leadership factor variable At a high level (r =. 672) Followed by the relationship between creative factor variables and emotional intelligence variables at a moderate level (r = .529) And the relationship of creative factors and visionary leadership at a moderate level (r = .270) All factors are related to the visionary leadership of school administrators in a positive way. With statistical significance at the level of .01 and 3) Predictive power of factors affecting vision leadership levels of school administrators Under the office of Lamphun Primary Educational Service Area 1 Found that there were variables that could explain the variables that influenced the visionary leadership of school administrators There are 2 elements change leaders and leadership and creative. Which can explain the variation affecting the visionary leadership of school administrators by a total of 97.00 percent (R2 = 0.978) with statistical significance at .01 level
References
จิติมา วรรณศรี. (2550). รูปแบบความสัมพันธ์เชิงสาเหตุของปัจจัยที่ส่งผลต่อวิสัยทัศน์ของผู้บริหาร
สถานศึกษาขั้นพื้นฐาน. วิทยานิพนธ์ปริญญาศึกษาศาสตร์ดุษฏีบัณฑิต สาขาวิชาการบริหาร
การศึกษา บัณฑิตวิทยาลัย มหาวิทยาลัยนเรศวร.
ณัฐวุฒิ เตมียสุวรรณ. (2550). ปัจจัยบางประการที่ส่งผลต่อภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงของผู้บริหาร
ตัวแทน เมืองไทยประกันชีวิต จำกัด ในเขตกรุงเทพมหานคร. วิทยานิพนธ์ปริญญาการศึกษามหาบัณฑิต สาขาวิชาการวิจัยและสถิติทางการศึกษา บัณฑิตวิทยาลัย มหาวิทยาลัยศรีนครินทรวิโรฒ.
บุญชม ศรีสะอาด. (2545). การวิจัยเบื้องต้น. พิมพ์ครั้งที่2. กรุงเทพฯ:วิริยาสาสน์บูรชัย ศิริมหาสาคร.
ประคอง กรรณสูต. (2542). สถิติเพื่อการวิจัยทางพฤติกรรมศาสตร์. กรุงเทพฯ : จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย.
ไพฑูรย์ สินลารัตน์. (2553). ผู้นำเชิงสร้างสรรค์และผลิตภาพ:กระบวนทัศน์ใหม่และผู้นำใหม่ทาง
การศึกษา. กรุงเทพฯ: โรงพิมพ์แห่งจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย.
สมชาย เทพแสง. (2552). ภาวะผู้นำวิสัยทัศน์: รูปแบบใหม่ของผู้บริหารโรงเรียนในทศวรรษหน้า.
วารสารบริหารการศึกษา มหาวิทยาลัยศรีนครินทรวิโรฒ,6(11),83-95.
อนุวัฒน์ ศุภชุติกุล. (2551). การพัฒนาและรับรองคุณภาพโรงพยาบาล. กรุงเทพฯ: ดีไซด.
Anderson, N.H. (1971) Integration Theory and Attitude Change. Psychological Review, 78,
-206. http://dx.doi.org/10.1037/h0030834
Bass, B. M., & Avolio, B. J. (Eds.). (1994). Improving organizational effectiveness through transformational leadership. Sage Publications, Inc.
Krejcie, R. V., & Morgan, D. W. (1970). Determining Sample Size for Research Activities. Educational and Psychological Measurement, 30, 607-610.
https://doi.org/10.1177/001316447003000308Kahan, Seth. (2002). Visionary leadership. Retrieved May 9, 2010, from
Leithwood, K. and Jantzi, D. (2000) Principals and Teacher Leadership Effects: A Replication. School Leadership and Management, 20, 415-434. https://doi.org/10.1080/713696963
Robbins, P. Stephen & Coulter, Mary. (2003). Management (international edition). Upper saddle river, New Jersey: Prentice Hall.
Sergiovanni, et al. (1999). Educational governance and administration. 4th ed. Boston:
Allyn and Bacon.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2025 ปีที่1, ฉบับที่ 3 (กันยายน-ธันวาคม) 2568

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
This article is published under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License (CC BY-NC-ND 4.0), which allows others to share the article with proper attribution to the authors and prohibits commercial use or modification. For any other reuse or republication, permission from the journal and the authors is required.